文化理念

  (一)天健愿景:
  成为国内拥有丰富资源,具备核心竞争力的强势集团企业。

  1、资源,即一切可被人类开发和利用的具有价值的事物。对企业来说,包括自然资源、技术资源、客户资源、人力资源、社会资源、政府资源、机会资源等。掌握丰富的关键资源,将为企业的发展提供巨大动力。
  2、现代竞争是资源的比拼,拥有丰富资源也包括拥有关键资源与核心资源,所谓核心能力就是拥有并掌控关键资源与核心资源的能力。
  3、企业不在大小,但必须强势,强势是一种状态:强大的实力、强大的品牌影响力、强大的吸引力与凝聚力、强大的拓展市场能力、强大的整合外部资源的能力、强劲的发展态势。
  努力成为国内拥有丰富资源,具备核心竞争力的强势集团企业,是最合适天健的发展目标,是天健努力的方向。
  (二)天健宗旨:成就员工、回报股东、贡献社会。
  成就员工,就是要给员工充分发挥自身潜力、实现自身价值的平台,使员工从工作中得以提升(能力与素养),并获得愉悦感和成就感,实现员工与企业的和谐发展。
  回报股东,就是要为股东创造最大价值,使股东不仅得到投资收益,还能收获巨额品牌资产,更能收获拥有丰富资源与核心能力的强势企业带来的持久的无形价值。
  贡献社会,指的是助推企业(尤其是中小企业和农民)发展,承担相应社会责任(税收、就业),(以优良文化、创新模式)带动社会进步,推动地方经济发展。
  (三)天健精神:拼搏进取,勇于承担。
  “天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。”引申到天健就是人人都能以自强不息、奋发有为的进取精神对待人生与工作,人人都能以厚德载物、胸怀宽广、无私奉献的品格去勇于承担,这是天健精神的基本内涵;作为一个天健人,就要具备天健精神,天健气魄,形成名副其实的天健团队,以坚强的信念、强大的凝聚力和战斗力,迎接任何挑战、战胜任何困难,确保企业在变幻莫测的市场大潮中乘风破浪、驶向成功的彼岸。
  (四)天健和谐观:和谐创造价值。
  和谐是天健文化的基础,天健人坚信不疑的信念就是:和谐可以营造祥和的工作氛围,和谐能够释放每一个员工的潜能,和谐能够化解一切矛盾、消除一切障碍、战胜一切困难,和谐能够创造协同效应,和谐能够赢得客户、赢得社会,和谐能够创造机会,和谐使天健拥有神奇的力量,利用一切资源,调动一切力量。
  和谐目标:处处和谐、时时和谐、事事和谐、人人和谐。
  三大原则:人本、和谐、创新。
  以人为本,以和谐为基础,以创新为手段实现我们的奋斗目标。
  要在企业工作的方方面面做到处处和谐、时时和谐、事事和谐、人人和谐。处处和谐,就是在公司的各个方面、各个地方都要以和谐的理念来约束;时时和谐,强调时间性,每时、每刻、每人、每事都要把和谐作为努力的目标;事事和谐,强调在公司内的每一笔业务、每一件内部事务,都要秉持和谐的理念;人人和谐,从员工自身的角度强调和谐;公司内部的每一位员工都要把握令行禁止、步调一致的原则,保持合理的工作速度,争取高效率,该快的要马上行动,不该急的要冷静思考,避免失误,同时,把握创新原则,坚持与时俱进,促进企业的和谐发展。
  六大和谐关系
  工作的主要对象是天健六大关系(企业与员工、企业与客户、企业与政府、企业与社会、企业与股东、企业内部门与部门),要明确工作的重点。
  公共关系:和谐共进,互利共赢
  天健致力于创建和谐的创业氛围,追求组织与员工同进步,客户与天健共成长。不断拓宽沟通交流的渠道,增强上下级的信任与合作,促进内部长久和谐稳定,积极参与社会活动,融洽天健与政府、与企业、与公众的和谐关系,赢得社会各界的信任和尊敬,建立起长期稳定和谐的公共关系,实现互利多赢。
  (五)天健经营理念:
  善舍善得,厘毫精算,专业规范,防控风险。
  “善舍善得”继承发展了舍得的精神,有舍才有得,善舍是为了善得,善舍是理性的舍,而非盲目的舍,是有效化解风险的舍;善得是安全、合法、最大的得。为了得,该舍的要敢于舍,舍是投入,善舍是敢于驾驭风险的理性投入,善舍并不意味放弃,而在于异处或将来或更高层面的获得。对于员工来说,有付出才有回报,忘却自我才能拥有团队,勇于舍弃不良习惯才能脱胎换骨,舍弃私利才能获得大义。善舍善得的经营理念必将使天健集团拥有更强的生命力、创造力和凝聚力,为企业发展提供强劲的精神动力和智力支持。
  厘毫精算是针对金融企业的行业特点与天健公司的大财务管理,在工作中,一厘一毫都要精打细算,从细微处树立开源节流意识,“厘毫”不但要节流更要开源;“精算”指的是在资金的运营以及日常工作上,精密地计划,精准地运筹,精确地计算,确保以最小的投入获得最佳的收益。
  基于金融类企业所处行业的特殊性,天健不管在经营管理过程中,还是在业务开展过程中,都要时时以行业规范约束经营行为,做到规范作业,并保持投资担保类业务的专业性、权威性,塑造专业品牌;
  金融企业是高经营风险企业,防控风险重于泰山,既包含提防风险的前提,也包含控制风险的目的,天健要加强全面风险管理,有效防范和控制市场风险、信用风险和操作风险,建立起“人人防范风险、事事防范风险、时时防范风险”的长效机制。
  其他经营理念:
  1、目标责任、当家经营;
    量化管理,权责分明;
    全员参与,绩效考评。
  2、多元经营,合理布局;
    夯实基础,循序渐进;
    专精合一,稳健发展。
  3、效益是检验工作的唯一标准。
  4、一切用数据说话,
    一切按制度管理,
    一切照程序办事,
    一切以效益为目的。
  5、发展是硬道理,
    管理是真功夫,
    效益是真本事。
  6、群众路线和民主管理是天健制胜的法宝。
  7、人人当家理财,个个经营打算,自主搞好经营。
  (六)天健工作作风:
  求真务实,主动创新,争分夺秒,日清速毕。
  求真务实就是工作较真,作风硬朗,扎实有效;
  主动创新就是在工作的方方面面主动进取,不等不靠,而且以创新精神、创新意识、创新思维、创新方法将工作做好;
  工作中争分夺秒,既包括效益,也包括效率,既包含过程,又包含结果,“争分”是每一分钱都要节省、每一分利益都要争取,“夺秒”是每一秒时间都要抢夺,金融企业必须机敏、迅捷,每事每刻抢时间、抢效益,只有夺秒才能争分;
  “日清”是指每天的工作(内容、目标、标准)要清晰,每天的工作要清理(完清、整理),做到日事日毕;“速毕”是指每件事都要迅速完毕。这一作风既包括目标,也包含过程,更蕴含结果。
  (七)天健行为准则:
  主动沟通,换位思考,深度配合,稳健守规。
  不主动谈何沟通,不沟通怎能了解、体察他人(上级、下级、同事);不善于换位思考,就永远不理解他人,“冒犯”、“误解”不可避免;敷衍、甚至根本不配合,不但形不成协同,而且直接影响同事的工作情绪、公司整体效益,此三种现象是和谐之大敌。稳健守规则是金融业所必需。
  (八)天健发展战略:
  文化统企,制度立企,人才兴企,实力强企。
  文化统企:以我们共同的奋斗目标、共同的价值观念、先进的思想理念、优秀的企业精神统领企业;为什么把“文化”放在第一位,就是因为干企业首先是要营造和形成一种奋发向上、干事创业的精神氛围和良好环境。
  制度立企:要建立健全一系列切实可行的规章制度和各种业务操作管理流程,并在实践中得到有效的实施。
  人才兴企:因为人是第一生产要素,企业的兴旺发达要靠人才,所以要建立和形成人才的引进、培养、使用和激励机制。
  实力强企:主要是通过对产业结构的进一步优化、对各种资源的充分发掘、利用与整合、发展壮大企业规模,提高企业核心竞争力和盈利能力,真正把企业发展成为知名品牌的强势企业。
  (九)产业规划及市场定位:
  集中资源和精力做好以金融产业为核心、房产置业和温泉旅游为两翼的三大主体产业,实现以主体产业为龙头、由天健化工、影视文化、科研信息等产业为补充的天健经济发展体制,在不断提高经营管理水平的基础上实现“量”的积累和“质”的飞跃,进一步增强企业核心竞争力,全面提高经济效益,着力打造“天健”知名品牌。
  金融产业:
  以家乡经济和服务新农村建设为基础,
  以中小企业为重点,提供优质金融服务。

  切实发挥天健在招远县域经济中的比较优势和市场基础,进一步巩固和发展招远本地市场,不断强化在更大范围和更高层次上服务“三农”和支持中小企业发展。认真研究和关注优质中小企业的良好成长性和风险全覆盖下的高回报性,把发展个人和中小企业金融业务作为推进客户结构调整和制定经营战略的重要举措。
  (十)大财务管理
  开源节流,厘毫精算,人人当家,伙伴经营。
  大财务管理是将财务管理提升到战略层面,树立全员成本意识、效益意识,以有限的资源获得最大的收益,系统提升运营能力与质量。
  这里的“大”是指范围大(全员,并渗透到每位员工的日常行为中)、作用大(显著提升业绩,提升到战略高度)、抓“大”放“小”。大财务倡导天健内部人人都树立成本意识,每个部门、每个岗位都是一个经营单元,人人都是经营者。大财务管理并不倡导一味降低费用,而是以大集中与小独立并轨为财务核算与管理的前提,以“开源节流,厘毫精算,人人当家,伙伴经营”为天健大财务管理战略理念,以财务管理的关键运营指标考核为手段,以投入产出的效益最大化、收益最大化为目标,从而带动天健公司全面发展的重要战略管理体系。
  (十一)天健八荣八耻
  以忠诚天健为荣,以损害天健为耻;
  以勇担责任为荣,以推卸责任为耻;
  以积极主动为荣,以消极等靠为耻;
  以高效执行为荣,以低效敷衍为耻;
  以融入团队为荣,以破坏和谐为耻;
  以节约增效为荣,以浪费资源为耻;
  以诚信务实为荣,以欺瞒推诿为耻;
  以学习创新为荣,以不思进取为耻。

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