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学习组织岗位流程设计,促进集团人资优化

日期:2019年6月3日 15:10

学习组织岗位流程设计,促进集团人资优化

 

为了进一步落实总裁年初提出的“优化人资消耗”,提升组织运转效率的战略要求,6月1日,行政中心总监王元军带领人力资源部两名骨干员工参加了神州英才在北京举行的《组织岗位流程设计》培训课程。

本次培训由英才李彬老师授课,他从组织能力、组织设计、流程设计、授权管理、岗位管理等五个方面对岗位流程设计的作用和具体方法进行了详细讲解。

通过学习参训人员首先对组织能力有了清晰的了解,同时意识到实际工作中,要在精准分析自身企业的组织能力之后,结合企业的产业结构等实际情况进行组织的架构设计,再采用不同的管控模式,才能最终有利企业的发展。

面对传统组织普遍存在的“部门林立,壁垒分明”等问题,人资人员认识到流程设计就是要打破部门墙,建立高效组织,这也是优秀企业区别于其他竞争者的不同之处,同时管理者还要学会合理的授权。岗位管理则是以优化为目的的岗位分析,涉及岗位优化的实际方法、职责划分、职位描述、岗位说明书编制等实操性很强的管理课题。

人力资源是企业不可或缺的生产力,在当前的经济形式下,企业不仅要向外部要利润,也应向内部要利润,向管理要效益。通过评估现有人员技术水平、工作饱和状况、调整人力资源需求,通过定编定岗改进提高人均产出,就能为企业创造效益。

学习结束后,行政总监带领两名参训人员第一时间结合学习内容和集团公司实际进行复盘,并将于本月拿出切合实际的组织管理指导意见,充分发挥人力资源的作用,为全年战略目标的达成保驾护航。目前集团公司人力资源部正在积极尝试探索和使用“工作计量”和“绩效考核”两个工具,目的也是为了优化人资结构,降低人资消耗。相信本次培训也定将人力资源工作带来很大的启示,促进人资工作在方法、思路上的转变和提升,助力集团公司各项工作的高效运转!

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